今年以来，海门农商行积极整合资源要素，全面构建以物理网点为基本渠道，以电子银行为交易渠道，以客户经理为营销渠道的立体化、多元化营销服务网络，提高市场竞争力。一是深化网点转型。围绕党委政府扩区强镇战略和“一中心五片区”的区划调整，从宏观和全局出发，统筹考虑网点的发展战略，谋划机构网点布局，为城镇化建设提供全方位的物理网点延伸，提高基层网点对目标市场的冲击力；二是强化电子渠道。树立渠道为王的理念，按照海门区域布局，加快自助银行建设和自助设备、机具的投放和更新；三是优化服务渠道。以全行运行体制改革、业务流程再造为契机，适当减少柜员和机关人员，补充客户经理岗位人员，充实一线营销力量；加强客户经理队伍建设。（海门农商行  张益锋）