为更好适应监管要求、业务转型和风险管理需要，促进各项业务稳定、健康、安全发展，恒丰银行南京分行审时度势，搭建了风险管理委员会、风险控制部、各条线管理部门和风险管理员职能明确、责任清晰、分工协作的风险管理架构，为分行全面风险管理奠定了坚实的基础。

1.风险管理委员会。风险管理委员会是全行风险管理的审议、协调和决策机构，通过调整风险管理委员会成员和工作规则，定期召开风险管理委员会，交流讨论，信息共享，认真审议分行风险管理战略与政策、制度与程序，审查风险状况、控制措施与工作规划，推进分行风险管理观念由控制和防范风险向经营和管理风险转变。

2.风险控制部。风险控制部是分行风险管理委员会的常设办公室，也是分行全面风险管理的牵头部门，负责风险管理制度、风险管理政策的制定和风险管理工作的检查推动，营造良好的风险管理氛围。

3.各条线管理部门。各条线管理部门是本业务条线风险管理工作的直接责任部门，部门主要负责人是风险管理的第一责任人，负责本业务条线的风险管理制度完善和日常风险管理工作，对本业务条线的风险管理负第一责任。

4.风险管理员。每个管理部门均指定专人担任部门兼职风险管理员，协助部门负责人做好风险管理制度的建立完善、风险管理的组织推动和风险报告的组织上报工作，保持与风险控制部的时时沟通，做好风险管理工作在条线的具体推动。