提高自助区物防能力。全面改造集中监控系统，抽调专门人员，实行24小时坐班对基层营业网点和自助机具的监控，确保每日基层网点夜间设防和突发事件的及时处理。针对目前atm案件形势，逐步推行ATM防护舱建设，上半年自助防护舱安装覆盖已近50%。在所有自助区的CK报警系统加装无线报警模块，在电话线路故障时不影响报警信号，并对ATM自助区声光联动报警改造，全部连接至监控中心，值班人员可在监控室直接通过自助区的声光报警器响应突发事件。上半年该行共投入150余万元对物技防设施进行建设和改造。

提高员工应对能力。一是完善激励约束机制。对支行和安全员双线考核，明确岗位职责和奖惩措施，对单位和安全员按实绩进行考核打分，给予处罚奖励，将安全保卫开展情况纳入年终综合考核，实行安全保卫责任事故一票否决制。二是加强员工安全教育培训。基层网点每月组织一次安全防范教育学习，并形成记录备查。及时转发各类案情通报，并组织讨论，了解行业案件新特点，并根据自身实际查漏补缺，防患未然。三是开展突发事件演习活动。定期组织支行开展消防和防暴演习活动，与公安联防等部门开展联合演习，明确岗位职责，排查安全隐患，提高突发事件的应对应变能力，实现日常运营中的警钟长鸣。

提高日常风险管理能力。一是加强提解押运管理。每月通过集中监控系统对提解押运制度执行情况和款箱交接管理情况进行检查，及时将存在的问题和隐患反馈，并对违规违纪人员按制度进行处罚。上半年向保安公司发出2份隐患整改通知书，对网点发出6份隐患整改通知书，并督促整改到位。二是严格值班守库管理。对保卫值班、保安守库经常性、临时性进行抽查，每月通过实地查、回放录像等方法检查值班守库的制度执行，对存在的问题及时落实整改，涉及到保安人员的问题及时向保安公司通报，形成安保合力。

(句容农商行 吴天林)