9月9日下午，无锡分行召开公司业务推进会，分行行领导及各支行、各营销部门、风险管理部、公司金融管理部、国际业务部及投行与同业部负责人参加了会议。

会上，公司金融管理部负责人分析了分行各经营单位经营情况，并对下阶段工作作出了提示，提出了主要业务方向和品种。为进一步完善建立预沟通机制，分行即日起成立“项目领导小组”，主要负责各类项目的预审、方案设计、可行性研讨等。经“项目领导小组”预沟通同意的项目，全面实施项目设计的全过程管理，明确储备上报、审批、提款时间计划，以提高工作效率，确保项目落到实处。分行经副行长和黄行长助理就分管条线近期工作进行了布置。

随后，分行徐行长就近阶段公司业务应当注意的关键点作了讲话。她指出，公司业务营销人员要领会意图、调整思路、与时俱进；增强责任感、危机感，要不折不扣地执行分行制定的计划，明确各自要求，做好后续管理，全面完成总分行下达的各项目标任务。