今年来，泰州农商行以“抓合规、控风险、促发展”为主线，以突出“四个转变”为抓手，大力推动合规文化建设，使“合规促进发展、合规创造价值”的理念内化于心、外化于行、固化于制，着力夯实合规管理基础，取得了良好的效果。一是突出从被动合规向主动合规转变。该行坚持统筹考量正向激励与逆向处罚的平衡，充分调动员工主动合规的积极性，让员工“不敢违规”、“不愿违规”。同时，强化全员合规意识培育，引导员工将合规意识渗透到日常的经营管理中，促使员工充分掌握合规知识，主动进行合规操作。二是突出从短期合规向长期合规转变。该行以开展合规文化建设活动为契机，着力构建合规管理组织体系，不断丰富以合规文化为基础的企业文化内涵，努力把合规文化建设活动成果转化为合规管理的长效机制，将短期合规引入长期合规。三是突出从自我合规向人人合规转变。建立合规报告制度、诚信举报制度，鼓励员工在强化自我合规意识培育的时候，关注周边同事的合规意识培养，做到在自己不违规的同时，积极纠正他人违规行为，主动维护本行利益，努力营造全员参与的合规文化氛围。四是突出从全员合规向全面合规转变。在高度重视全员合规的基础上，加快从全员合规迈向全面合规的步伐，打通合规经营的“最后一公里”。建立信息交流机制，加强与监管部门的沟通交流，及时掌握监管信息，准确识别外部法律法规，做好外规内化工作，确保全行整体经营符合外部法律法规及监管部门的约束要求。(泰州农商行  丁  敏  陶丁旺)