紫金农商行借鉴国内外先进银行运营理念和经验，按照“前后台业务分离、业务流程标准化、风险全流程管理”的原则，推进完善六大中心建设，逐步建立起一个技术先进、内控严密、运行高效、响应及时的运营操作、服务管理体系。一是资金结算中心。主要负责全行的运营条线管理、资金清算、票据处理等;二是现金清分中心。主要负责全行现金调拨(投放与回笼)、现金清分与配送等;三是对账中心。主要负责全行内外账、内部往来账、同业往来账的核对，就对账过程中的问题进行风险提示和化解建议;四是事后监督中心。主要负责全行业务影像和缩微业务监督;五是档案中心。主要负责全行会计凭证集中管理、调阅;六是集中授权中心。主要负责对全行柜面特殊业务进行实时监督、全行超权限的柜面业务远程授权。

经过全行上下不懈努力，该行现代化运营管理体系的框架已经基本搭建完成，初步实现了以现代化运营管理体系防控风险和完善内部管理。未来该行将继续对六大中心优化升级，完善精细化管理，引用信息技术最新发展成果，创新各项运营管理工具，变革业务流程处理模式，打造“网点全面受理，后台集中处理”的集约化、标准化、专业化业务运营格局。(紫金农商行 高旭东 吴灵曙 赵颖)