交通银行江苏省分行扩充风险经理职能有效应对资产质量压力。该行整合风险经理与抵质押审查两支队伍，重新分工以强化资产质量监控，拓展管理深度和广度。切分部门职能和工作板块，对不同职能建立专项工作负责人制度，统筹该项工作的制度建设、培训指导、数据整合、考核管理，推进纵深化、精细化管控度。完善信贷风险防控工作小组职能，全力推进、逐项落实信贷风险集中区域的排查、化险、清收、处置工作。全面细化资产质量管控，以日报形式发布全辖对公不良贷款、非不良逾期、欠息贷款信息，密切跟踪、动态掌握全辖资产质量变动趋势，提早布防、逐步降解资产质量下迁压力。