农行徐州分行为提高验收考评质量，达到问题纠偏、消除隐患、控制风险、促进提高的目的，创新考评方式，组织全行18名监管经理组成5个考评小组，对60家营业机构分期、分批进行检查，验收考评与业务辅导并重。每个考评小组进驻被查网点，按照市分行制定“徐州分行营业机构三化三铁考评现场检查方法”完成验收检查后，汇总检查发现的具体问题，按照考评标准计分，总结考评情况，利用晚上1-2个小时，组织被查网点全体员工(包括网点负责人)、管片监管经理等进行业务辅导。按照市分行统一要求，业务辅导必须达到“三讲”：一讲存在的具体问题、经验做法、考核结果，并结合《运营风险案例汇编》，通过问题剖析，谈危害、论风险、找差距，让每位员工进一步增强风险意识;二讲制度规定，逐条对照问题，查摆相关制度规定，让每位员工知晓如何操作才能达到规范要求，落实整改措施，纠正违规操作行为;三讲违规处罚，依据问题风险级别，对照员工违反规章制度处罚办法、积分办法，讲清楚对相关责任人应给予的处罚条款，警示员工违规操作应付出的代价，增强员工责任心。通过考评小组“三讲”辅导，不仅能够有力推动“三化三铁”创建工作，同时也增强了监管检查的有效性，提高了监管经理、基层网点员工的业务素质。(农行徐州分行 王延门)