常熟农商银行不断完善公司治理基础，建立并完善了442项规章制度。通过引进战略投资者、向企业法人股东定向增发和鼓励职工股向法人股东转让股份等方式，大幅度提高股权集中度，减小公司治理中“搭便车”现象;持续规范决策机制，该行充分发挥独立董事和外部监事专业化水平，及时向其通报经营管理情况，征求意见和建议;经常性组织和配合独董、外部监事深入基层进行调研;强化董事会的决策职能。明确了董事会决策范围和全面风险中的责任，重大事情坚持由董事会讨论决定。议案的数量和质量不断提升;董事还针对全行经营管理提出意见建议近50条;引进交通银行管理，提升决策水平。通过与交行在公司业务、零售业务、资金业务、风险防范、人才培养、科技支撑、公司治理、机构管理等八个领域开展针对性的合作，不断提升董事会决策水平、业务管理水平和信息科技水平，初步实现了引资、引智和引制的目标。