党支部书记王小平作动员讲话

党支部副书荚莺妹宣讲人事制度改革三个办法

动员会现场

3月11日下午，江苏省银行业协会秘书处党支部召开人事制度改革动员大会，贯彻落实江苏银监局关于健全协会秘书处人事制度的指示精神，全面启动秘书处人事制度改革工作。会议由协会秘书处党支部书记王小平同志主持，协会秘书处全体人员参加了会议。

在动员会上，支部书记王小平介绍了协会秘书处近年来人事制度改革的总体情况，阐述了人事制度改革的目的和意义。去年，省协会五届九次理事会审议通过了《江苏省银行业协会秘书处人事管理制度》和《江苏省银行业协会秘书处薪酬管理制度》。按照这两个制度要求，协会秘书处党支部成立了人事制度改革工作小组。在广泛调研、积极探索的基础上，将江苏银监局的有关要求和协会秘书处的实际相结合，又先后制定了三个切实可行的人事与薪酬实施配套制度。经会长同意，江苏银监局批准，现正式开始实施。这次秘书处人事制度改革的目的是坚持分类管理，做到“两个基本”，即把聘用制度作为协会社会聘用人员的基本用人制度，把岗位管理作为协会工作人员管理的基本管理制度，实现“两化一能”，即通过建立和推行岗位管理制度，实行按岗聘用、严格考核、择优劣汰、动态管理，实现工作职责制度化、工作效率最大化，形成“能上能下、能进能出”的竞争机制。实施岗位管理制度后，秘书处的用人制度、管理制度和分配制度将产生重大变革。所以，这次秘书处人事制度改革的意义重大，不仅关系到省协会的长远发展，而且关系到员工个人的发展。它是做强江苏省银行业协会的需要，也是健全协会管理体系、建立长效机制的需要。

会上，支部副书记荚莺妹宣讲了人事制度改革三个配套办法，并提出了近期工作要求。工作小组要按照这次会议的安排，周密部署，精心组织，做到制度的整体配套、渐次推进，扎实有序的推进各项工作。全体员工要认真学习五个人事制度文件精神，把思想和行动统一到江苏银监局和省协会的决策上来，抓住这次人事制度改革各种有利时机，认真做好各项工作。要坚持实事求是，注重工作表现，参照相关政策，区别对待，妥善解决好历史遗留问题。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                            协会秘书处党支部

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       二〇一三年三月十一日