一是修订公司客户经理考核办法，丰富考核体系;二是定期通报客户经理业绩情况，发送门槛达标情况通知书，强化危机意识;三是将全员全产品计价系统运用于客户经理考核的方案建立和业绩发布，保证考核数据的及时性与准确性;四是建立兼职产品经理制度，提高经营单位对创新业务的认知度与使用率。