近年来，交行江苏省分行电子银行条线持续加强全辖一体化管理水平，围绕业务推进、数据报表、风险管理、队伍建设等方面开展工作。业务推进一体化，一是全体产品经理挂钩全辖各经营单位，一对多分片服务;二是开门红、双过半等重要时间段，部门负责人带队走访重点省辖分行及困难分行，开展产品巡讲与业务分析，帮助经营单位明确电子银行业务发展思路与目标;三是细致梳理全辖报关一点通、B2C等重点客户清单，省分行产品经理介入营销;数据报表一体化，一是开发完善全辖电子银行业务报表，具体到每个网点、每项电银业务;二是开发推广“报表一点通”，将各省辖分行、中心支行所有电银数据报表分别整合入一张电子表格中，帮助经营单位快捷通晓自身电子银行业务发展情况;风险管理一体化，通过组建由重点省辖分行电银业务风险管理岗位人员参与的检查组，对各省辖分行开展2014年度风险检查工作，在逐步推进各省辖分行“互查互帮”的同时，通过现场检查与非现场检查相结合的方式，于上半年完成各省辖分行“全覆盖”检查，同时渗入县级支行开展风险排查;队伍建设一体化，一是本部产品经理与辖行产品经理“点对点”直线服务，联动营销，共同提升;二是对省辖分行产品经理实施条线化管理，连续两年开展全辖电子产品经理集中培训，搭建业务交流与经验分享的平台;三是邀请总行专家为省辖分行电银主管部门负责人、本部中心支行电银分管负责人进行业务发展思路、电银创新产品培训授课。