11月20日下午，恒丰银行总行林治洪行长一行莅临南京分行调研指导。林行长一行首先参观了分行营业部的内外部环境，仔细询问了过渡期新旧标识的更换安排，亲切慰问了前台一线员工。随后，林行长参加了南京分行调研座谈会。南京分行党委书记、行长门成梅同志主持座谈，分行行级领导、二级分行行长及部分经营部门、职能部门的负责人30余人参加了座谈。

门成梅行长代表南京分行首先进行了工作汇报，从人员结构、机构建设、业务发展、资产结构、市场环境等方面，详细介绍了南京分行九年来的发展情况，并对南京分行未来的发展规划、工作措施和对总行的建议也进行了汇报。随后，南京分行班子成员就各自分管工作提出了意见建议，其他与会人员也结合工作谈了各自的需求。

座谈中，林行长与南京分行人员就当前工作的建议和需求进行了互动交流。林行长说：“来到一线，就是希望听听一线真实的声音，希望同志们多提问题，多提意见。”在林行长的鼓励下，南京分行与会人员弘扬“亮剑行动”精神，勇于向自我亮剑，正视各种困难，对于工作中存在的问题展开了深刻的剖析。门成梅行长谈到了在当前经济形势下，南京分行在业务发展中面临着诸多挑战，如：对区域客户和行业客户缺乏优惠政策、出账渠道不够顺畅、金融市场业务产品与政策劣势明显、零售业务发展困难、内部协同性不够等。南京分行班子成员以及各部门负责人，也纷纷对工作中发现的问题进行进一步地补充，并向总行提出了不少工作建议。

听完相关汇报建议后，林治洪行长代表董事长对南京分行当前的工作给予了充分肯定，指出南京分行作为总行在省外设立的首家一级分行，工作有思路、有目标、有措施、有成绩;经过9年发展，南京分行能够较好地完成各项指标，在规模、效益等主要指标上都做出了积极贡献，在江苏地区形成了较好的品牌影响力，为恒丰银行的发展起到了有力的推动作用。

交流活动在一片热烈的气氛中持续进行，原定的会议结束时间不断推后。林行长表示，看到同志们踊跃发言十分欣慰，这说明大家对工作有追求，有思考。总行会认真思考这些问题和建议，拿出方案，解决问题，推动整个恒丰银行的工作不断进步。

随后，林治洪行长向与会人员介绍了总行现阶段的改革思路和发展框架，从业务开展、改革方向、合规经营、企业文化等几个方面提出了要求，为南京分行下一步发展指明了方向。

对于业务开展问题，林行长指出，要做到市场再聚焦、再定位，作为一家中型银行，恒丰银行的核心客户应该是民营企业客户，尤其是民营企业中的龙头。在服务中小企业过程中，要利用投贷结合的理念，积极开展业务创新，认真研究投行和交易银行业务。在业务开展过程中，要注重风险防范，对于一些风险较高的业务进行清理，要认真研究国家的“十三五”规划，逐步降低过剩产业业务比例，向新能源、新材料、节能环保、医疗等新兴产业转型调整。

对于改革方向问题，林治洪行长表示，目前恒丰银行正在进行大刀阔斧的改革，力争通过改革使恒丰银行脱胎换骨，进入股份制银行第一方阵。下一步，总行将理顺前中后台关系，全力打造CIB板块、BOB板块、资产管理和私人银行板块(AM&PB板块)、M银行板块和创新板块这五大板块，同时加大CIB板块推进力度，统筹规划全行的产品以及资产管理团队，满足对公板块的需求。与此同时，总行还将着力打造资本市场团队，对各分行提供强大的产品支持力度。未来，总行将改革龙头客户服务模式，厘清事业部与分行间业务边界，形成合力，共同推进市场开拓。

对于合规经营问题，林行长表示，合规是银行的生命线，是业务发展的前提和保障，风险是我们最大的竞争力，要树立合规立行、合规兴行的理念。此外，总行新成立了理债业务部，负责不良全面清收，各分行要成立分部，由总行直属管理，与理债部通力合作，全力配合，对潜在风险全面排查，一户一策，及时清理，按“恒丰小法”管理问责、尽职免责，将合规意识融入恒丰发展的DNA中，化解风险，违法必究、执法必严，让合规意识“内化于心，外化于行”。

对于企业文化问题，林行长指出，要形成和谐的家园文化，首先要从班子做起，精诚团结、相互沟通、民主集中，有什么问题要开诚布公的进行讨论，对外要保持一个声音，绝不允许当面一致、背后乱说。班子成员要以身作则，为中层干部和员工树立一个好的榜样，不能穿“皇帝的新装”，要相互珍惜、相互爱护、相互尊重、相互欣赏，这样才能形成一个有强大战斗力，能够打硬仗的团队。

最后，门成梅行长代表南京分行表示，感谢总行领导对南京分行工作的大力支持，南京分行一定会在总行的正确领导下，发扬“亮剑精神”，深入贯彻“1112·5556”工程和“12345”行动纲领，认真推进各项战略改革落地，齐心一致，攻坚克难，向总行交出一份满意的答卷。